Нарушенное обещание, которое ломает разработчиков назад

У разработчиков есть ограничения, но требуется время, чтобы понять, что вы их достигли

Это был год отставки крупных разработчиков — Почему так много разработчиков программного обеспечения увольняются с работы?. Где разработчики увольняются с работы в большем количестве, чем когда-либо прежде.

Увольнение с работы — это не обязательно плохо, и может случиться так, что разработчики пользуются высоким спросом на разработчиков и увольняются с плохой работы, где они воспринимаются как должное — Почему отставка великого разработчика — это хорошо

Вы можете доказать, что разработчики не бросают свои рабочие места, они вместо этого переходят на новые рабочие места, которые лучше оплачиваются и имеют лучшие возможности — Это не великая отставка разработчиков, разработчики играют на музыкальных стульях.

Конец - это новое начало

Разработчики, с которыми я недавно разговаривал, меняют работу не ради денег, а потому, что устали от того, что их воспринимают как должное.

  • Разработчики меняют работу, потому что устали от ужасных проектов и отсутствия поддержки со стороны руководства.
  • Разработчики переезжают, потому что устали от карьерных тупиков
  • Девелоперы переезжают, потому что устали от отсутствия вложений
  • Разработчики переезжают, потому что устали видеть, как разработчики уходят из команды, а их обязанности передаются разработчикам, оставшимся без дополнительных льгот или оплаты.

Правильные слова руководства эффективны только в том случае, если они подкреплены действиями.

болельщик футбола

Я прочитал эту статью о болельщике Тоттенхэм Хотспур, как болельщике футбольного клуба Ипсвич Таун, которому я могу сочувствовать. Футбол — это в основном источник разочарования с небольшими неожиданными очагами радости.

Эта цитата ниже прекрасно резюмирует боль:

У команды по-прежнему не было никаких творческих идей — по умолчанию каждый игрок отдавал мяч в сторону — и «Лидс», команда чуть выше зоны вылета, полностью контролировала ситуацию. Более того, «шпоры» не нанесли ни одного удара по воротам, не говоря уже об одном в створ. Так что я рассказал Мэтью, что было у меня на уме. Что я не был уверен, как долго я еще смогу терпеть такие непрекращающиеся страдания, которые я раньше легко переносил. На самом деле, я всегда считал способность «шпор» подводить своих болельщиков чем-то вроде почетного знака. Я ожидал, что Мэтью скажет мне взять себя в руки и перестать стонать. Если бы я рассчитывал выиграть крупный трофей, я должен был бы поддерживать другую команду. Вместо этого он сказал мне, что его отец — давний обладатель абонемента — тоже достиг того же уровня примерно в том же возрасте, что и я, и перестал ходить на игры. Это заставило меня задуматься о том, существует ли количественная теория разочарования в футболе и что я достиг своего предела. У меня есть время, чтобы узнать. «Шпоры» вышли на второй тайм, выглядя как другая команда, и стали доминировать в игре и довольно комфортно побеждать. Мы покинули стадион, планируя встретиться на игре в Брентфорде на следующей неделе. Может быть, я просто неизлечимо мелок.

Боль развития

Чтение о тупиковой природе поддержки ужасной команды заставило меня задуматься о некоторых моих работах по разработке.

Я помню, как был Java-разработчиком и работал с худшим устаревшим кодом, который я когда-либо видел. Огромные 1000 строковых методов и каждое изменение было сделано из страха, что вы можете сломать несколько областей кода. Вы не знали, что он сделал.

Другие разработчики, с которыми я работал, приближались к пенсионному возрасту и не получали удовольствия от разработки, никогда не пробовали ничего нового и каждый день создавали достаточное количество кода, достаточное для того, чтобы их не уволили.

Не было ни обучения, ни карьеры, а только беговая дорожка неблагодарной работы, которую можно было с нетерпением ждать. Люди были хорошими, и отношения были веселыми, но любой, у кого был хоть какой-то талант, перешел работать в лучшую среду с лучшими разработчиками.

У компании была эта жестокая идея заставить вас перечислить интересные тренинги в начале года, но никогда не позволять никому на них идти. ПОЧЕМУ!

У них был другой процесс, в котором каждый должен был придумать идею, которая улучшила что-то на 5%, но никто так и не получил вознаграждения.

В конце концов, я поразил свою способность к боли и страданию. Я дошел до предела этой ерунды и через много лет искал другую работу. Оглядываясь назад, я не знаю, почему я так долго оставался.

За свою карьеру я видел, как многие разработчики оставались на тупиковой работе, не раскрывая своего потенциала, потому что было проще остаться на работе, которую вы знали, чем перейти на работу, которой вы не занимались.

Разработчики созданы для большего, разработчики должны понимать, когда их карьера стагнирует, а они не улучшаются. Это должно быть сигналом двигаться дальше и двигаться вверх.

Ежегодный обзор работы

Разработчику может быть сложно определить, находятся ли они в упадке или в тупике? Вам нужно продолжать идти к власти или вы черпаете воду на тонущем корабле.

Мы ходим к стоматологу каждые шесть месяцев, чтобы проверить зубы, но они счастливы работать по 8 часов в день в течение многих лет и не пересматривать свою карьеру.

Вам следует пересмотреть прошедший год, а также свои планы и возможности на следующий год.

Задавайте себе вопросы

  • Получил ли я новые навыки?
  • Каковы были мои роли и обязанности?
  • Моя карьера продвигается?
  • Доволен ли я своей ролью, своим проектом, своей компанией?
  • Какова моя идеальная роль и продвигаюсь ли я к ней?
  • Получают ли мне среднюю заработную плату за мой опыт, навыки и знания?

Эта цитата Уоррена Баффета — хороший способ увидеть свою текущую роль и карьеру.

[Лодка с протечкой] Вместо того, чтобы великие менеджеры пытались устранить утечку и тратить все свое время на то, чтобы вычерпать воду, им может быть лучше посоветовать найти другую лодку. "Уоррен Баффет"

Если вы не видите способа продвинуться по карьерной лестнице в своей нынешней должности и компании, вам нужно переехать. В некоторых ролях, как бы ты ни старался, там нет возможности прогрессировать. Это тупиковая роль, и вам нужно признать это и двигаться туда, где есть возможности.

Редко, когда тяжелая работа продвигает вашу карьеру, вам нужно создать план и выполнить его. Вы должны продумать свой путь вперед в своей карьере

Вы должны поднять эти вопросы со своим нынешним начальником, потому что есть возможности, о которых вы не знаете, или вы не видите пути к прогрессу.

Добивайтесь прогресса и не оставайтесь в удобной роли, которую вы можете легко выполнять